Mergers & Acquisitions

Im Bereich Mergers & Acquisitions haben wir uns sehr genau spezialisiert. Vom klassischen M&A Geschäft bieten wir aktuell nur Commercial Due Diligence an. Dies liegt an der hohen Fachkompetenz auf diesem Gebiet in unserem Unternehmen.

Unser eigentlicher Schwerpunkt im Bereich M&A liegt auf der operativen Steuerung und der Vorbereitung (Vendor Assistance) von Transaktionen. Wir vereinen unser M&A Wissen, unsere Seniorität sowie unsere Prozesskompetenz. Die Komplexität von Transaktionen steigt kontinuierlich an, egal ob Buy- oder Sell-Side. In der Regel müssen Shareholder, das Target, die Berater, die Anwälte und ggf. auch Banken koordiniert werden. Dazu müssen Daten-Qualität, Informationsfluss, konstistenter Q&A Prozess sowie Deadlines eingehalten werden. Wir übernehmen für Käufer oder Verkäufer das Project Management Office (PMO), bringen all unsere M&A Erfahrung ein, schaffen Transparenz und tragen zu einem effektiven sowie effizienten Prozess bei. Entscheidend bei OHIA ist es, dass das Project Management nicht von Juniors, sondern von erfahrenen und senioren Beratern durchgeführt wird. So betrachtet z.B. jeder unserer Mitarbeiter den Prozess, den Informationensaustausch, das Erstellen von Daten usw. stets aus der Unternehmenswert-Perspektive. Wir unterstützen Sie, dass es am Ende zu keinen ungewollten Überraschungen kommt!

• Commercial Due Diligence
• Durchführung von (anonymen) Kunden- / Lieferantenbefragungen
• Vorbereitung Unternehmensverkauf (-prozess) / Vendor Assistance
• operative Steuerungen von Transaktionen (Buy- und Sell-Side)